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2017.01.24 第1回 管理職・リーダー研修 開催

先週の話になりますが、社内にて管理職・リーダー研修を行いました。

以前どこかに書いたような気がしますが、当社は今まで管理職などリーダー側の体系
だった研修をきちんと行ったことがなかったのですが、社員数も増加の一途をたどり、
採用も難しくなってきている今、育成なども含めてしっかりリーダー研修をやって
いこうという趣旨で開催されました。

研修やセミナーの専門会社が大きい会場で開催するセミナーなどに足を運び参加する
というやり方もあるのですが、今回は自社に合ったしっかりとした研修にしたい、と
いう社長の意向もあり、当社用にカスタマイズしたものを専門のコンサルティング
会社に制作していただき、自社開催と相なりました。

新人研修などは社内講師を立てて内製化しているのですが、管理職・リーダー研修に
関しては受講者が立場ある人たちというのもありますし、社員が講師をやるとなると
なかなか出せない本音なんかもありますからね。。


ということで、プロの方に来ていただき講師を担ってもらい進行していったわけですが。

なかなか序盤は社員も口が重く、活発に意見が出るという感じではなかったのですが、
そこはプロの講師の方ですので、スピーチやディスカッションやグループワークなどを
上手く織り交ぜることで、社員もだんだんと想いを口にするようになっていきました。

社員それぞれのいろいろな思いを聞いていると、「なろほど」と感心したり、「そうだ
よなぁ」と共鳴したり、「そんな風に考えていたんだ...」と意外に感じたり。
それらを聞くだけでも非常に有意義でしたが、皆で意見を交換していく中で、やはり
各人に共通して言えることは、「会社を良くしたい」「良い人材を育てていきたい」と
いう点ですよね。


1
回研修をやっただけで、何か課題や問題が解決されるわけもありませんが、ただ課題
を明確にし、それを管理職・リーダーが皆で共有して、そのゴールと道筋を皆で考えて
いくというのは、非常に重要なことですし、やれることから1つずつやっていかなければ
問題は解決へは向かいません。


この研修は、来月・再来月と続いていく全
3回シリーズです。
今回出た課題を各々が踏まえ、それぞれの部署でできることを実践していき、それが
どこまでやれたかを話し合うところから次回は始まります。

11つは小さいですが、大きな一歩を踏み出した研修でした。

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